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    專題欄目

    合肥院:以改革謀發展,激發創新與經營活力

    發布時間:2021-12-10 11:27 作者:黃娟  來源:合肥水泥研究設計院有限公司  閱讀人次: 文字大?。?a href="javascript:void(0);" class="j-fontBig">[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

    合肥水泥研究設計院有限公司(以下簡稱合肥院)是中國建材行業重點科研院所和甲級設計單位。在中國建材集團和中國建材總院的正確領導與支持下,多年來,合肥院積極貫徹裝備高端化、智能化、現代化的戰略部署,立足科研優勢,堅持創新與運營“雙元驅動”,堅定踐行科研成果產業化道路,是集團公司和總院旗下高端裝備制造主業平臺的重點企業。


    2019年,國務院國資委副主任翁杰明到合肥院調研指導工作,充分肯定了合肥院在混合所有制改革與綜合發展方面取得的成果,對合肥院勇于創新、銳意改革的舉措給予積極評價。同年,國資委將合肥院確立為“雙百行動”試點企業。通過深入踐行“雙百行動”改革方案,以創新驅動發展,以改革推動提升,綜合施策,聚焦改革導向,合肥院著力增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,較好實現了高質量穩健發展。
    01
    聚焦治理機制,狠抓中國特色現代企業制度落地見效

    1
    加強黨的領導,準確界定各治理主體的權限邊界

    合肥院堅持“兩個一以貫之”,公司章程明確黨委研究討論是董事會、經理層決策重大經營管理事項的前置程序;確保黨委發揮把方向、管大局、促落實的領導作用,細化黨委會、董事會和總經理辦公會權責清單,合理授權,特別是在推進“一園一線一中心”、“一站兩室”以及其他重大項目建設過程中發揮黨建引領作用,推動黨建經營深度融合。

    2
    堅持戰略導向,精準定位董事會使命職責

    合肥院所屬企業全面實現董事會應建盡建,配齊建強,董事會中外部董事均占多數。公司章程明確董事會依法行使職權,決定公司發展規劃、年度經營目標、改革事項等權利。深入貫徹董事會定戰略、做決策、防風險的職責定位,董事會下設戰略與投資委員會、審計與風險管理委員會等專門委員會,外部董事在各專門委員會中實現全覆蓋,有效履職盡責,在支持董事會決策及公司運營管理上更加科學全面。

    3
    敢于充分授權,保障經理層經營自主權

    經理層專注于謀經營、抓落實、強管理,通過搭建運營管理委員會、科技委員會、合規與風險控制委員會三大平臺,促成公司經營管理做實做細。由院行政班子和各單位“一把手”組成的運營管理委員會,堅持“信息共享、品牌共建、院務共商”,致力于全院“一盤棋”,調動各經營主體資源,充分發揮抱團效應;科技委員會主抓全院科研創新,加大科技投入,以重大專項立項研究和首臺套產品應用推廣為抓手,持續推進產業轉型升級和技術進步,提升全院發展后勁;合規與風險控制委員會持之以恒推動內控體系建設,堅持合規運營,識別和更新重要風險源,有的放矢,將合規與風險控制貫徹于企業生產經營全過程。


    今年1-8月,合肥院營業收入和利潤總額均實現雙位數增長,其中營業收入增幅30%以上,經營合同成交總額同比增長超70%,全院發展活力迸發,充分展現了良好的發展韌性與增長勢頭。


    02
    聚焦激勵機制,建設和豐富多維度激勵體系

    2020年9月,集團公司黨委書記、董事長周育先在合肥院調研指導期間充分肯定了合肥院在深化“三能”機制、推進混合所有制改革、高質量發展等方面所做的工作與取得的成績,他重點指出合肥院要不斷鞏固和深化混合所有制改革,持續推進“股隨崗走,崗變股變”的機制,進一步激發核心骨干人才的積極性和創造性。合肥院全面學習領會、貫徹落實。


    1
    規范股權管理,優化持股平臺建設

    合肥院全面推行員工持股平臺建設和完善,實現混改企業全覆蓋。在持股規則、審批程序等方面嚴格規范操作,混改企業《公司章程》明確約定關鍵崗位設職務股,持有人在任時持有,離任時以上年度經審計的每股凈資產值轉讓給繼任者。在平臺合伙協議中,詳細規定合伙人的資格條件、持有份額和比例、入伙退伙條件和價格,并將股權退出機制和動態調整機制列入法定條款,為內部股權的合規管理創造條件,實現了“股隨崗走,崗變股變”的正向激勵機制。在職務股設置和規范股權退出機制、動態調整機制方面約法三章,有效實現了優化推廣。

    2
    員工持股企業多措并舉,因企制宜

    合肥院積極對接和運用集團公司改革“工具箱”,有關成員企業在已建立混合所有制的基礎上,結合單位規模、性質特點、發展戰略,認真研判,積極探索,推行超額利潤分享和虛擬股權激勵方案,針對不同對象,建立和豐富合理激勵、有序流轉和動態調整的激勵機制。合肥院鼓勵成員企業大膽創新、先行先試,組織相關職能部門、成員企業開展激勵方案研討交流,成熟一個,推廣一個,進一步發揮試點企業的改革示范作用。

    3
    推進以薪酬為核心的激勵約束機制

    合肥院職能部門采用“大部制”管理,定崗定編,堅持“以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪”,促進薪酬體系與勞動力市場接軌,以崗位工資制度為基礎,采取職位和職稱雙軌制的薪酬增長機制,以年度考核結果和企業現金凈利潤為依據,合理實行薪酬分配。員工考核以工作質量和工作量為主要考核指標,建立360度考核體系,績效優先,對于考核優秀的員工,予以薪酬傾斜,同時構建快捷通道,促進優秀員工職業路徑的快速提升。


    03
    聚焦用人機制,經理層任期制和契約化全面落地

    1
    實現經理層任期制與契約化管理規范考核

    合肥院率先實現經理層成員任期制和契約化管理,經營業績責任書有關契約目標突出科學性、挑戰性,側重于量化指標,結合合肥院自身特點,經營指標分類兼顧、重點突出;經理層成員KPI指標,對標分解,全面穿透,實施“一人一表”的差異化目標考核,基本建立了分層考核、分檔排序,與績效強掛鉤的考核評價體系。


    通過打造權責利對等的管理機制,推進簡政放權,細化指標,剛性考核,最大限度的激發活力,挖掘潛能;整合內部資源配置,推進內部專業化重組優化,持續提升全院專業化服務、產業化發展和市場化運作水平。

    2
    全面推行市場化用工,三能機制成效顯現

    一是堅持市場化用工。全面推行公開招聘制度,以崗位管理為基礎,明確崗位任職資格條件和工作標準,建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。按崗位需要配置人才,優化用工結構,提高人員配置效率。如2021年上半年合肥院面向全社會公開選聘中建材(合肥)裝備科技有限公司運營總監、本部信息化高級主管,實現人盡其才,才盡其用。

    二是保障人員合理流動。2020年以來,合肥院推進“能進能出”,通過市場招聘人才170余人,市場化退出90余人,體系內人才流動10余人,破除員工身份限制,暢通退出渠道,逐步形成優勝劣汰競爭格局和正常流動機制;實行分類分層考核,明晰考核指標和評分標準,并詳細列舉否決性指標具體內容,將消極怠工或重大過失納入否決性指標范圍,并將考核結果與員工的薪酬、培訓、晉升/降級等掛鉤,全員績效考核覆蓋率100%。

    三是完善管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。為保證員工平等參與崗位競聘,通過建立和完善競爭激勵機制,充分調動干部、職工的積極性和創造性,全面實現管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度,僅2020年以來,通過競爭上崗,合肥院新任或提拔經營管理者17人,降職使用或換崗流動10人。


    04
    聚焦科研創新機制,提升自主創新能力

    1
    建設科研平臺,打造創新策源地

    集團公司副董事長李新華在合肥院指導工作時指出,合肥院要立足優勢基礎,開拓思路,傳承創新基因,提高自主創新能力。合肥院以中國建材(合肥)技術中心為依托,瞄準集成化科技平臺的功能定位,實施全系列重點實驗室建設,建立導師制科研人才培養體系,選拔和培養行業一流技術人才,開展相關領域全方位研究。


    2020年,合肥院獲批國家技術創新示范企業,申報國家科研課題2項,工信部科研項目2項,省級重點科研課題2項。依托先進控制實驗室建設,成功獲批“2020年工業互聯網創新發展工程——重點領域及特定場景工業互聯網平臺應用”項目和“2020年產業技術基礎公共服務平臺——面向智能制造領域的標準試驗驗證公共服務平臺建設”項目。技術中心定位為合肥院創新策源地,致力于打造成為行業一流的研發基地、創新中心、孵化平臺和國際領先的水泥裝備研發基地。


    中國建材(合肥)技術中心全景圖

    2
    建設智造平臺,打造產業聚集地

    合肥院現有三個投產多年的產業園區,資源集約利用和共享能力相對偏弱,自動化程度不高。合肥院深入貫徹落實集團公司“4335”指導原則和總院“1+3”發展理念,2020年初全院上下開展多場戰略研討,掀起頭腦風暴,果斷提出秉持綠色、智能、共享的設計理念,高標準、高定位謀劃建設合肥院高端裝備智造園,致力于打造成為集團公司和總院高端裝備領域的智造平臺,并扎實付諸實踐。


    2021年6月25日,合肥院高端裝備智造園啟動儀式在合肥循環經濟園隆重舉行,集團公司黨委副書記、總經理曹江林親臨現場并做重要講話,他充分肯定了合肥院利用自動化、信息化、智能化手段賦能傳統產業的重要意義,要求合肥院加快項目推進,更好的為集團公司高質量發展貢獻力量。智造園規劃以智能化、生態化、資源集約化為方向,采用智能化、個性化和數字化產品與服務的生產模式,建設工業互聯平臺,通過全生命周期BIM技術和園區智能化系統實現園區數字化運維,達到從數字化車間到智慧工廠的飛躍,實現綠色制造、清潔生產,以共享促進高質量發展,打造國內領先、國際一流的產業聚集地,努力引領相關領域高端裝備發展方向。


    合肥院高端裝備智造園鳥瞰圖


    問渠哪得清如許,為有源頭活水來。今年3月,總院黨委書記、董事長王益民赴合肥院為全院黨員干部講授黨史專題黨課,寄望合肥院堅持戰略引領,傳承創新與改革基因,大膽作為,奮力將合肥院建設成為“百年老店”,打造“雙百合肥院”。合肥院將深入踐行集團公司和總院戰略,以改革謀發展,不斷激發創新與運營的源頭活水,努力為中國建材集團建設成為具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團貢獻應有力量。
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